레버리지 – 롭 무어 (2017)

이 책은 재테크 서적이 아니다. 책 앞면은 “돈은 그렇게 버는 게 아니다” 라는 멘트로 마치 재테크의 비밀이 숨겨져 있는 책처럼 선전하지만 실제 내용은 삶의 태도에 관한 내용이다.

아무리 책을 파는 것도 중요하지만 앞면에는 제대로 된 카피를 붙였으면 좋겠다.

저자는 다음과 같이 레버리지를 정의한다.

‘ 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다.’

‘ 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다’

‘당신에게 가장 높은 가치를 가진 분야에서 성장하고, 다른 모든 것들은 놓아버려라. 레버리지는 연금이나 은퇴, 영원히 오지 않을지도 모를 나중을 위해 행복을 연기하는 것이 아니라, 지금 이 순간에 변화를 만들어내고, 다른 사람들에게 봉사하면서 하루하루를 즐기고, 원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶이다’

그런데,저자가 주장하는 레버리지를 일반적인 회사원도 실행이 가능한 것일까? 저자는 자기 사업을 하는 사람으로 레버리지를 충분히 실현할 수 있는 위치에 있다. 그런데 나같이 일반적인 회사원이라면 레버리지를 실천하는데 지위에 따라 상당한 제약이 따를 수 밖에 없다. 낮은 직급의 사람들은 높은 직급의 사람들에게 레버지리 당할 수 밖에 없다. 우리는 넓은 의미에서 조직을 위해 일하지만 좁은 의미에서는 상위 직급을 위해서 일하는 것이다. 내가 시스템을 바꿀 수  없는 한, 레버리지에는 분명히 한계가 있다.

그래도, 나의 현재 위치에서 최대한 레버리지를 실행해야 한다. 그래야만 내가 가용할 수 있는 시간을 마련할 수 있고, 그 시간에 나를 발전시킬 수 있는 일에 시간을 투자할 수 있기 때문이다.

‘ 그러나 만일 당신이 타인의 계획 속에서 움직인다면, 아무도 당신을 위해 일하지 않는다면, 당신은 레버리지에 의해 지배당하고 있는 것이다. 그들은 당신으로부터 돈을 벌고 있다. 당신은 먹이사슬 밑바닥에서 가장 적은 돈을 벌며 가장 많은 일을 한다. 자유와 통제력을 가장 적게 누린다.’

‘만일 당신이 레버리지를 지배한다면 다른 사람의 시간, 자원, 지식, 인맥을 이용해 돈을 벌고, 당신의 시간을 보존하여 계획과 목표, 꿈을 넘어서는 부자가 될 수 있다.’

‘주말에 하고 싶은 일을 하기 위해 일주일 내내 자신을 희생하는 것이 어떻게 ‘균형’이 될 수 있는가. 오랜 시간 동안 싫어하는 일을 하고, 짧은 시간 동안 좋아하는 일을 하는 것이 어떻게 ‘균형’이 될 수 있는가.’

‘ 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라. 당신이 하는 일이 돈을 벌고 변화를 만드는 일이라는 것을 체감할 때, 열정이 곧 직업일 때, 도전과 만족을 동시에 느낄 때, 그 일은 더 이상 일이 아니게 된다.’

‘당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기있는 행동이다. 포기할 줄 알아야 앞으로 어떻게 일을 추진할지, 어떤 일을 배제할지 직관적으로 파악할 수 있다.’

‘당신이 방금 일을 시작했든, 은퇴 시기에 다다랐든 사람은 언제나 자신에게 ‘이것이 진정으로 하고 싶은 일인가?’ 라고 물어볼 수 있고, 물어봐야 한다. 만약 ‘그렇다’라고 대답할 수 잇다면 그 일은 당신에게 가치 있는 여정이고 비전이기 때문에 고난을 극복할 것이고, 심지어 즐길 것이다.’

‘레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다.’

‘목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I (소득창출업무), K(핵심성과지표) 전략이 필요하다.

‘핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 쉽게 말해 당신의 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다. 핵심 결과 영역은 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비즈니스 전략을 짜고, 지속적인 자기 계발을 실천하는 레버지리 전략이다.’

‘소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 점점 증가하느 업무 목록으로 인한 압도감과 혼란은 소득 창출 업무에 초점을 맞추지 않고, 모든 업무에 동일한 중요성을 부여하고, 우선순위를 나누지 않은 것에서 비롯된다. … 가장 많이 사용하는 골프채로 연습하는 데 우선순위를 부여하는 것이 가장 레버리지 하는 시간활용이다.’

‘ 핵심 성과 지표는 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 잇는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다.’

‘장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이 될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다.

‘레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. …. 중요한 일을 할 때 안내와 도움이 없으면 어둠 속에서 길을 더듬어 찾다가 실수를 저지르게 된다. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치,멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다.’

‘코치, 트레이너, 멘토를 갖는 것이 당신의 핵심 결과 영역 중 하나가 되어야 한다. 수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다. 그들의 시간, 전문 지식, 투자된 노력을 레버리지 하면 훨씬 짧은 시간 안에 그들과 근접한 성과를 얻을 수 있다. 멘토와 코치는 당신의 시간을 보존하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 기술을 극대화 한다.’

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